Nos da PracticalTex poderemos dar orientações quanto a implementação das ferramentas Lean Manufacturing em sua empresa, no formato de consultoria a distância. Onde poderemos organizar treinamentos de conscientização das ferramentas, segue abaixo um plano estratégico como serão abordados as ferramentas, analisado a realidade de sua empresa e criado uma estratégia para dar treinamento e conferir e acompanhar a implementação das atividades em sua empresa.

Passos sugeridos para implementar o LEAN MANUFACTURING em empresa do vestuário.

Passo 01: Planejar e Implementar o Lean Manufacturing.

a) Análise da Cadeia de Valor - Mix de Produtos, Família de Produto, Representatividade (Pareto)

b) Tempo Porta a Porta (D2D) - Por família de produto

c) Conceito Certo na Primeira Vez

Passo 02: 5S

a) Lista de checagem em ambiente de trabalho

b) Coleta seletiva de refugos

c) Padronização e Documentação

Passo 03: Gestão Visual

a) Kanban (cartões de controle de peças em processo)

Passo 04: Mapa da Cadeia de Valor

a) Definir as Famílias de Produtos

b) Definir o estado atual e futuro da planta

c) Célula piloto

Passo 05: Conceito de Família de Produto

Passo 06: Diagrama de Causa e Efeito

Passo 07: Puxar a Produção (pela demanda do cliente)(kanban)

a) Planejamento da produção pela demanda do cliente (takt time).

Passo 08: Desenho da célula de produção - atual e futura

a) Área de trabalho (metragem utilizada);

b) Caminho percorrido pela peça (metros lineares);

c) Número de funcionários exigidos;

d) Peças em Processo (wip);

e) Tempo de Manuseio;

f) Índice de Adição de valor ao produto.

Passo 09: Trabalho padrão e Balanceamento de Linha

Passo 10: Supervisão Diária de Célula

Passo 11: Coordenando atividades de melhoria contínua (kaizen)

Passo 12: Sistema para operações a prova de erro

Passo 13: Gráficos e Relatórios de Controle

Passo 14: Manutenção Preventiva

a) Cronograma de atividades;

b) Listas de Checagem;

c) Treinamento de operadores para Lubrificação / Limpeza / pequenas manutenções;

d) Banco de Dados para controle da eficiência da Manutenção;

e) Cartão Vermelho (técnica de comunicação entre produção e equipe de manutenção).