我们PracticalTex可以给予指导;在精益制造工具的实施在您的组织（和你的合作伙伴组织），在远程咨询的形式。 在那里我们可安排;的使用工具的意识培训，，下面是一个战略计划如将要讨论的，包括工具，分析了贵公司的现实并创建了一个策略;培训与审查和监控;该活动的实施。

所建议的步骤;实施精益制造;在服装企业。

步01: 精益制造 - 规划和实施。

a) 宝贵的流图析分析 - 产品混合，产品家族，代表性分析（帕累托图）;

b) 门到门（D2D） - 每个家庭的产品;

c) 制作权，在第一时间（RFT）概念。

步 02: 5S 是五个日文读音和英文字首字母开头为S的词所组成的方式，

a) 核对表运用到工作区;

b) 选择性废物收集;

c) 标准化和文档。

步03: 可视化管理

a) 看板管理 (控制卡件;下生产过程).

步04: 价值流图

a) 界定;产品展示的家庭;

b) 界定;实际和未来的情况;生产现场;

c) 试点细胞。

步05: 测定;产品家族的特性

步06: 因果图

步07: 拉式生产密钥定义（按客户要求）（看板）

a) 生产计划;按客户要求（节拍时间）。

步08: 生产用细胞设计 - 现在和未来

a) 工作区（使用计或进尺）;

b) 的路径走遍;按件计酬（线性米/英尺）;

c) 数;所需员工;

d) 在制品管理系统（WIP）;

e) 搬运时间;

f) 增加产品价值指数。

步09: 标准工作与线路水准测量

步10: 每日细胞监理的策略

步11: 的继续改进协调活动（改善活动）

步12: 证明失误的系统的技术（防呆）

步13: 报表和图形控件

步14: 预防性维护

a) 活动的时间线;

b) 核对表;

c) 劳动力的培训;上油/清洁/简单的维护;

d) 资料库进行维护的高效性控制;

e) 红色标签：（传播策略与之间：生产和维修队伍）。