界定为制作测序的策略内时尚的企业家，具有作为决策下列因素变量：由生产阶段生产订单的时间;生产单元的使用率的百分比;每个订单生产和按生产单元和交货日期制作成本。

生产成本和原材料消耗分析

创建的策略来估计公司的盈利能力配合使用标记;最多, 即比较所述产和 原材料成本兑销售价格为每一件产品。

分析每单位生产效率和织物消耗生产成本。

比较的销售价格对每个单位的生产力生产成本;和分析在生产过程中的原材料损耗。

商务研讨会（时装周）

建议主题：

- 技术规格记录是至关重要的;

- 决定何时产生内部或外部（外包）;

- 方法与时间在服装行业;

- 劳动与生产力的激励报酬技巧;

- 创业在时装世界，基础知识。