这些让我们先来根据2008年由ABIT（巴西纺织服装协会）收集的数据巴西拥有约10万的服装企业的，以及72％即72000服装企业，小企业，占全国产量的11％。

什么第一手已经引起了非效率的问题，这是第二次在创造就业机会在巴西了部门。首先是建设。

凭借超过20年，提供咨询，讲学，教学和各国管理水平的工作。我发现，关键就在这非生产性的，原因是在制造相关的工作组的个人奖。企业家（甜点的所有者）无意以这种态度是促进就业站的不平衡。我会更加清晰。

在生产工程中，线的工作概念的生产能力直接相关较慢作业。了技术术语，这是俗称的的生产瓶颈的过程中限制。在这本书“的目标，”通过伊利雅胡•高德拉特被广泛讨论。

让我们举个例子来说，一条生产线只有三个站的工作。第一站以每小时30次操作时，第二每小时10件和所述第三每小时30件生产能力的生产能力。对于企业家要紧的是成品件于在最后了生产线的末端了量，例如，一小时。在我们的例子将是唯一的10片，因为该操作数2，将决定整个工作线的生产能力。

想想我们现在，如果工作站头号执行30个站排名第二，同时将执行10件，即在上一步骤中进行20个不能工作，而且如果一个小时两季来看10后不久，这将只提供10制造的后续步骤，一旦第三季将只有10个可用块，即使他有每小时30个工作能力，只会制造它有什么用。

总之，在一个小时了生产线的端部将提供产生于三个操作即10制造产品。

回到我们的经理谁拥有三个工作站（非平衡）这条生产线。他希望最大个体的生产。无奈之下生产力，他抛出的每一个运营商了挑战，产生最大的在他的视野运营商将生产不能停止生产。

在一个小时结束了情况下将

操作员编号1韩元= 生产力的100％，因为他制作的30件（他很高兴！）

操作员2= 上涨100％的生产力产生10枚（很开心），但商人绑20个流程（资本固定在原料）不知道，他已经开始产生损害。

运营商3= 生产力获得了33％的生产10件（不高兴），因为他有能力生产30件的能力，但只有10个可用块，现在两种情形会发生：

方案01： 生产主管，在绝望中没有以查看机器停止启动另一种生产另一篇文章即使这意味着不增加产量，因为有另一篇文章没有直接的需求。

方案02： 操作员看到的主管拥有它减缓工作的节奏，并保持外观一切正常了情况下无法控制。

在这两种情况下的巨大烟幕是一大堆零件的是在每个缝纫机的供应商是福让每台机器旁边一大堆一大堆的，因为它会减少供给的干预（和更少的工作）流程。一切都非常混乱，如果分析不具备这个过程中一个非常关键的观点会认为我们是在一个动态生产厂。

但不幸的是，这是一个常见的场景和非生产性我们的服装行业。

其中，为了帮助这些挑战，企业和企业家，公司PracticalTex咨询和生产工程工业服装和鞋类100％的网络，以生产工程即自动化的生产规则，制度，已经建立的人工智能程序了系统的用户将有分析和生产控制，如生产工程师提供给每一个创业者的服装和鞋类的这一切对世界的工具，因此缺乏熟练劳动力集中在生产策略。

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语言在国际组织中的设计特点，可以开发在巴西和美国及其在中国的生产运行有一个多语种的沟通平台，将在通信，特别是增加了，因为问题如何产生，可以更快速地了解质量有所帮助。

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