随着贸易壁垒的减少，当地企业开始与全球市场的竞争。制成与该商业机构和工业;日益谁需要理顺资源。

企业和企业家应该考虑的生产能力设立了需求要达到基于这个原因，应该是受到控制的生产流程。这是方法;及每单位生产时间。 如果他想;认识自己的长处。

为了让组织可持续和可控的竞争优势，使用计时分析工具提供了：

*研究工作方法;

*操作时序分析;

*无托叶;本标准工资的付款。

培训计时表分析方法：

启用内部员工或产品开发的办公人事在生产过程的分析，描述了最好的工作方法和预测的工作时间模式。 是次会议导体带监事和其他员工专注于工作方法的演变。

文台表分析团队训练;在房间以及在该领域;练习;练习建议的;随着咨询的工作人员;并且还自主地，但总是伴随着咨询;并讨论加固和适应，以满足公司的需求。培训是有据可查的，并已经在企业和教育机构在生产工程广泛采用。

天文台表分析培训说明：

该天文台表分析与36小时持续时间，分为16个培训天文台表，分析师与36小时持续时间，分为各2小时，远程学习（ODL），或在该公司16课。

包括以下主题：

教训01：天文台表分析活动;

教训02: 生产能力演算;

教训03: 流程规划;和运作分析;

教训04: 的议案 经济 分析;

教训05: 标准时间的测定;

教训06: 时间分析的执行（天文台表）;

教训07: 工人节奏（PACE）评价技术;

教训08: 预预先确定的标准时间;和初等倍;

教训09: 工人聚瓦伦西级别 - 学习与培训;

教训10: 机器效等级;研究与维护策略;

教训11: 技术的开展;每周例会;进化的生产; - 第一部分;

教训12: 技术的开展;每周例会;进化的生产; - 第二部分;

教训13: 生产力奖赏微积分;

教训14: 态度和最佳做法;一种激励;领袖;

教训15: 技术要求;为您的企业;- 第I部分;

教训16: 技术要求;为您的企业; - 第二部分;

PracticalTex;生产工具;为您的恩特普赖斯

其中一个因素，在销售上的成功;是有一个产物;与预计的客户，价格公道质量;双方;和交货日期的尊重。最后这一点是非常困难的;预测在销售的完成时间，因为这些信息;取决于很多的数据，这将不总是可用的;所有可供卖家;在销售时间。

相信这样我们开发;PracticalTex工程生产系统;符合服装行业;在环境100％的网络。分析和支持决策的工具;对于制造工艺的问题，如：订单预计交货日期，生产订单生成，排序，内部和外包生产布局，通过推出生产控制通过互联网生产。之前，这些资源;只存在于大型企业;现在也可用于小型和中型的企业。

提供交货日期;在计算依据;生产技术;考虑到;战略生产点，如机器的效率，操作者和时间和运动模式，如原料的生产过程中的损失。

但客户;并不需要是一个生产工程师;能够处理该信息;并获得最佳的生产策略。由于该系统已注册的;在它的一个大的存储库的实例，其可以用于数据库;为使用该系统的起动的基本数据;在公司内部，例如。操作的标准时间。如果有必要创造;的用于特定业务的新的时间标准;的公司，PracticalTex公司;有纺织技术顾问的机构，以划一的成本可以得到生产中的这些数据。

PracticalTex使用新的生产技术的概念，它强调产品及其生产系统，通过现有资源的规划能力生产方法的描述和其可行性。根据这些信息生成一个生产计划，根据生产战略要点，如依据：

*最好的工作方法;的服装良好的施工;

*记录的生产流程;和位移的时间;

*生产能力;每个工作阶段;

*机的数量;

*可用时间;工作计划;

*工人平均效率; （多功能性程度）;

*机平均效率;盈石生产线;

*生成的次投影成本，开始和每个活动的结束时间;内的工作流。

该PracticalTex创建;愿景是专注于简洁;和快速的使用，但不是因为这个原因，它是一种浅工具。一个例子;这是使用;的交货日期，这是在准确的时间得到的计算方法;的产生的请求，通过使用一个系统的;完全的网络。都开展了上百个;生产性的计算，这考虑;制造流程;和它们各自的效率，瞬间，提供信息;这是该公司重要的战略意义;和它的客户。

的焦点;这可以由两者;时尚的微型创业者;由大公司;谁愿意履行自己的计算;生产效率。换句话说，企业的服装拥抱;生产工程的概念;作为一种工具，使合资企业;时尚更具有竞争力;在你的市场。在哪里生产的问题;公司内每日讨论，例如：在内部或外包生产，通过提供技术规格解决质量问题;制造，在那里他们真的;并且需要在合适的时间和合适的人。

我们的合作伙伴将提供工具，但也;提供培训：

*在通过Skype™远程教育技术风格;

*本PracticalTex系统功能介绍视频中可供用户;

*可在-买卖的业务，我们的员工知识渊博的良好的生产实践。