应用;方法和时间的techiniques：于中小尺寸巴西服饰企业
服装公司，以便在市场竞争中应努力提高其生产效率，术语生产力不同于字制作这样的生产力是生产更多以类似的人力，物力和精力同样甚至更少的资源的能力。
对于这一点，工作方法了详细研究，已成为一个有价值的盟友。不仅是大企业，最特别是对小，中，他们的劳动力稀缺的最佳使用意味着在商业上的成功。在这篇文章中，我们将详细的时间和方法的概念，并给一些提示，让你把这个战略工具，在您的企业和公司，为您的工作（第三方）。
随着工作方法的分析，我们试图建立的倍模式，创业者可能会认为的第一刻起，我做的动作和时间研究，我最好的员工，但是这可能会导致不满情绪。这是因为，是要确定;一个奥林匹克运动员了方法;然后希望其他运动员（工人）的“标准”;具有相同的性能。
因此，分析师运动及其时报和分析一个正常的职业，但合格的，训练有素的在正常生产条件下进行的活动。这项研究的结果是分钟的平均时间，并在参数，如工作可以由任何员工进行的类型进行，只要你有足够的资格和培训，在工作中的正常节奏的工作。这个时间称为动作或活动的默认平均时间。
这样做;了方法，尤其是时间可以通过他的团队的大部分到达。将带来以下好处：生产调度;建立生产力和提高绩效奖励和确定流程改进，和方法的水平。
提出动议的研究;目的：更好的的运动;减轻疲劳;提高了生产效率;首先进行全局分析，调查结果了整个操作;后了部分，必须进行分析的数据;以下列顺序进行：
的必要性:
这是时间来验证，需要全部由运营商进行的的运动，我们尝试删除进行不必要的动作，解释我们怎样不必要的动作，其中客户端是不是愿意支付，例如，运输，检验和再处理。
当然，取决于机器的结构中，我们需要增加运输，同样会发生与检查是在何种程度上不相信做正确的第一次作业的结果，它会促进需要有更多的检查点。
序列:
验证了执行序列是一个翻译了最好的结果，如果他们认为这一变化将提高，我们应该接受它，主要是为了使这个过程也是的员工接受改变。
组合:
了操作可以以不同方式组合，以减少不必要的运动或切换路径更短的路由，提供了方法的经济。
化简:
可以通过改变在产物中获得，如一个组件的替换以螺栓对插件了其他。的特定工具了供应或甚至不同的安排执行某些操作可以减少并简化了工作。
我们的目标是获得了用于操作的标准时间：
- 注册时间执行行政目的运营;
- 工作成本估算;
- 验证产生的人工费用;
- 生产线的整平;
- 计算的机器，操作人员可以有效地使用量;
- 工作负荷生产计划的分配;
- 对于奖励金的基础;
- 工作运作效率百分比计算;
- 确定正确的方法;
- 培训主管在执行文化的方法，并确保技术知识维护，并通过操作人员的培训和持续的研究，在公司内部最重要的发展。
在详细介绍;理想的方式来生产，就是我们所说的方法，我们必须确定;这是什么的详细程度。对于一些具体的方法;有空间供不同的解释;因而不同的方式;以不同的效率工作;和不同的时间;然后。另一方面，一个非常详细的方法挑起官僚主义，失去动力，需要下大力气;创建并执教球队在方法。常识;应该是分不开的伴侣;该球队的是描述方法。在下面的例子中，一个示例性的制造方法;同一块用更少的描述;和其他更详细;工作方法。
分工投入运行元素：例如我 - 车削一块：
1 - 拿起原料在车床上了框和位置;
2 - 打开了车床上和等待完成的过程中，关闭在此结束;
3 - 取出一块;从车床上，清洁并把它放在盒子。
分工投入运行元素：实例II - 车削一块
1 - 走在框中的方向，拿起原料;
2 - 走在车床上的方向上，并将原料;
3 - 打开车床上，等待片制造;
4 - 取出一块从车床;
5 - 清洁片，以去除灰尘;
6 - 走在框中的方向和放置它。
详细工作方法的程度应该首先来自于一个希望记录的工作方式了知识点，所以很容易理解，在技术上则可以以书面方式发展你的员工，通过培训。
收集时间了专业使用一个叫做精密时计装置，随着手机的发展已经可以“下载”这些计时器（秒表）。比例，可以是60秒或百倍。计时器刻度60秒这是更受欢迎了分钟分为60级分，我们称之为第二。
了百分定时器被分为100级分，被称为一分钟的百分之一。对于运动和时报的研究方法和第一百定时优先，因为它允许对找到的值执行算术运算，而在第一60秒定时器规模我们需要转换的值的百分之，关于以下内容：对于例如，如果是在定时60秒30秒的价值尺度，我们应该转换为百分之该将等于100分之50，见下图，我们可以看到，一半的近因定时器为50，规模60秒30 。以秒转换成以百分之其计算公式为（秒/0.6），对于为例30秒0,6= 50百分的划分。
现在，我们差不多可以开始运动和时间的方法和时机的研究，现在来的细节，第一个点了部分;在那里;我们必须考虑到;是生产主管了支持。因为;最后他/她将负责;应用该方法;并保证;随后。如果他/她不参加;在起草工作;的方法和时间;和收集程序的开发，我们运行的风险;不是有一个盟友;在改进的成功;工作方法.
1 - 咨询监事：
监事玩的过程中发挥关键作用，而他们的态度来决定的执行速度。是负责完成的运动和时间的研究后建立的参数中执行的操作。
我们应该考虑的第二个问题是，我们要多少时间进行拍摄，这样的平均值表示，我们可以用生产性的计算时间。作为小费你需要10倍的给定操作，则应用下面的公式，这表明有多少更多的定时，将需要确保的平均值为95％的置信等级，该量称为定时周期数。
2 - 确定的周期数：
循环的数目是必须执行的定时的数量;根据;所需的精度;和服务水平;我们得到。这也被认为R.E. （相对误差），考虑到是在范围从5％到10％。
定时的式数量（周期数）
n’ = ((40 * ((n * Σx2) – (Σx)2)1/2) / Σx)2
n’ = 将要采取的周期数
n = 定时的周期数
Σx = 总和;时间值时计
Σx2 = 总和：正方形：定时值
此配方适用于一个相对误差（RE）= 5％及95％的置信水平。
锻炼：定时的数量（周期数）
该表显示;操作的连续10个周期的研究;以的元件。其中循环的数目;（n'）可以用相对误差定时;的（+ - 5％）和置信水平;的95％。
n’ = ((40 * ((n * Σx2) – (Σx)2)1/2) / Σx)2
具有:
Σx2 = 586, 这是的10倍的平方收集的总和，即, 49+64+81+36+64+49+64+81+49+49 = 586.
Σx = 76, 这是在值的总和：每百份：的分钟：10收集的时间，即, 7+8+9+6+8+7+8+9+7+7 = 76
n = 10, 是的金额;定时做;对于特定的操作。
下面分步求解方程，其中的值已被替换： (Σx2 = 586, Σx = 76, n = 10), 找（n'），这是量上必须完成计时。
n’ = ((40 * ((10 * 586) – (76)2)1/2) / 76)2
n’ = ((40 * (5860 – 5776)1/2) / 76)2
n’ = ((40 * (84)1/2) / 76)2
n’ = ((40 * 9,2) / 76)2
n’ = (368 / 76)2 = 23
一旦;将需要;多（23）;所需的时间;一个给定的元素的（正'）;根据;与准确性;的95％。（可靠性级别;这时间维持的;而在平均结果）。
谁在做计时应该选择最能代表该公司或雇员以100％的节奏，在这第三部分经营者了专业，我们将如何你的专业可以识别员工在其节奏是100％讨论。
3 - 评估操作韵律之
当计时器记录在研究时间测得的时间值，还通过在相同的定时提片测量计时操作者的节奏。计时员必须判断操作者的的运动速度在研究过程中，并量化。
了这个被称为“节奏的评估。”术语“速度”，“活动”或“节奏”是同义词，指的是运营商的的运动速度，在这里我们将使用术语“节奏”了。评价节奏是心理过程，在此期间计时比较操作的节奏下观察与他自己的正常节律概念。
节奏的评估取决于计时员的判断。而它了计时员应该是一个专业的培训，并经过专门培训，以便进行比较，判断和评估检查，根据业绩的通用标准，相当明确界定，并确定运营商的下观察的节奏过一段时间的研究。
在执行过程中，操作员于不同的节奏工作，或具有的特性，如强度，速度，技巧和处理彼此不同的理解。应排除的平均时间计算这些特殊的情况下，运营商是远高于平均水平，如马拉松运动员，游泳甚至是奥运会举重。
4 - 技术选择标准运营
建立时间/操作者运动的标准曲线（1将作为基准计算），其中进行了研究，以建立正常的节律，应考虑经过的时间在某些操作。
步行4827米在1小时内，或（4827米由60分钟=80.45米/分频）。
分发扑克牌为0.5分钟（半分钟或者30秒）四等份。
这些类型定义的参数，我们可以评估的标准组织所采纳在定义，以建立正常的节奏，巴恩斯（1977，p.306）
方法一副纸牌分配到四等份的百分之一秒0.5的分（30秒）
的52张牌的走带分布由一个人坐在桌子：利用该方法保持了甲板与左手和顶端卡定位用右手的拇指和食指抓住定位卡，其传送和引发它在桌子上。
四个堆叠的卡都面朝下和四个堆叠的卡被彼此分离。如果操作者能做到这一点的活性在30秒后，它会被认为以100％的工作节奏（速度）操作。
亲爱的，这篇文章给了一些提示，你怎么可以开始部署这项技术时报与方法在你的公司。我们预计实施采取立即的生产力提高，促进一个更加有组织和客户更多的感知质量的环境。这对于正在走向生产工程和现代生产技术的实现公司的第一步。
但是，这将是对学科未来的文章。欢迎联系我们，讨论如何倍生产工程及方法等工具可以在工厂中使用，即使是小的，在世界任何地方。