提供培训是一种策略，以缩短时间 要充分使用;你公司内部的PracticalTex工具， 我们将努力;收藏文章的寄存器;技术表的特性;的工业厂房;技术计时（天文台表） 从贵公司的数据库， 而培训会直接如何填写公司的数据。 由于系统是Web（云计算机）上，也可以远程监控灌装用你的员工和合作伙伴，并进行分析，如果他们正确或不插入。 此外;在线资源;您的员工和合作伙伴;并不需要错位，用于接收训练。

该战略; 40个小时的培训，一小时通过Skype的每次会议， 你的团队和合作伙伴;将有自由决定;雇员的数目;谁参加网上培训。 例如，我们可以;在一个给定的一周;有两个会议;用各2小时1。 的灵活性;已经成为我们战略的一部分。 除了为目标，以提供最佳的生产管理规范 我们还将讨论;如何将它们改编成;贵公司的实际情况， 同时尊重;修真速度;你的团队和合作伙伴。

不管时间表培训规划。 我们将填补;每次会议后;报道说， 讨论的内容;本次会议的时间;开始和结束时间;参与者的关系。 董事会能够监控作业的进度。 回顾时间表只是一个建议， 因为;该学生将被训练的速度;依靠;的理解程度;每一个，因为;它不具有意义的前进;在系统中，他们做的不好;理解的概念。 我们将始终提供;活动给予的机会;学习者行使;知识在生产。

建议的主题;每40次会议：

单元 1 (时序（天文台表）技术)

1) 插入第一个服装，链接到它的操作，测定缝纫机和装置;

2) 协助学习者;时序（天文台表）四个操作;

3) 协助学习者;时序（天文台表）四个操作;

4) 协助学习者;时序（天文台表）四个操作;

单元 2 (时序（天文台表）技术)

1) 插入;操作;他们的标准时间;里面PracticalTex;

2) 协助学习者;时序（天文台表）四个操作;

3) 协助学习者;时序（天文台表）四个操作;

4) 协助学习者;时序（天文台表）四个操作.

单元 3 (插入;的基本结构)

1) 插入：客户，供应商和销售人员;

2) 插入：服装点的测量;

3) 插入：收集;

4) 继续插入：基本结构。

单元 4 (插入：更多服装 - 创建制衣技术参数：初始数据库)

1) 插入;第一服装;用运营连接;确定缝纫机和设备;

2) 插入;第二个服装;用运营连接;确定缝纫机和设备;

3) 插入;第三服装;用运营连接;确定缝纫机和设备;

4) 插入;第四服装;用运营连接;确定缝纫机和设备;

单元 5 (生产资源)

1) 插入;生产阶段，生产细胞，工作轮班;

2) 插入;缝制机器，设备，规章点;

3) 插入; 女裁缝师;

4) 插入效率：女裁缝师和缝纫机。

单元 6 (Planejamento da Produção)

1) 概念：团队合作，生产瓶颈（生产再培训）和多熟练的裁缝;

2) 机器的工作量微积分 - 生产线找平;

3) 工作单元和外包资源的分配;

4) 选择的最佳替代品;考虑：成本，交货时间，生产单元的工作量。

单元 7 (生产控制)

1) 推出生产;

2) 推出的质量;

3) 产目标;小时按小时和生产力;

4) 产目标;每个细胞;和个人。

单元 8 (原料)

1) 将原料（织物）;

2) 学习如何计算面料耗量（每平方米重量，体重每面料运行长度，每单位重量和面积，织物收缩率）;

3) 插入原料（纱）;

4) 插入原料（原料的互补）。

单元 9 (原材料库存管理)

1) 测定织物的股票（库存）;

2) 原料;计数器类型（建议;生产替代品;的布料，线，的互补原料）;

3) 安全股票，最小补货批量，最小时间补货;

4) 断货情况.

单元 10 (企业;财务表现;期间结果;每周的生产计划; - 培训战略愿景业务)

1) MARKUP;盈利能力;每个产品;

2) 原材料的选择和产策略（中选择）内部和外部的细胞寻找以增加MARKUP最好的安排;每个产品的

3) 讨论了如何制定战略，维护;的良好做法。之后;基本训练;

4) 讨论如何增加员工之间的业务的战略眼光。