Proporcionar la formación es una estrategia para acortar el tiempo para el uso completo de las herramientas PracticalTex dentro de su empresa, estaremos trabajando el registro de Colección artículo Ficha técnica, las características de la planta y el tiempo técnico (cronometría), desde una base de datos para su empresa, y la formación estará directamente en la escritura de datos de su empresa. A medida que el sistema se encuentra en la Web, es posible monitorizar relleno hecho por tus empleados y socios y analizar si se insertaron correctamente o no. Además con recursos en línea a sus empleados y socios no necesitan dislocación para recibir entrenamiento.

La estrategia de 40 horas de entrenamiento, con una hora de cada reunión a través de Skype, su equipo y los socios tendrán la libertad de determinar el número de empleados que participan en la capacitación en línea. Podemos, por ejemplo, en una semana dos reuniones de 2 horas cada una. La flexibilidad tiene que ser parte de nuestra estrategia. Así como el objetivo de proporcionar las mejores prácticas de gestión de la producción también vamos a discutir la forma de adaptarlas a su realidad de la empresa, respetando al mismo tiempo la velocidad de la comprensión de su equipo y socios.

Independientemente de la planificación de la formación horario. Vamos a llenar después de cada reunión un informe que dice, lo que se discutió, la hora de la reunión, de inicio y hora de finalización, la relación de los participantes. El consejo de administración sea capaz de monitorear el progreso del trabajo. Recordando la línea de tiempo es sólo una sugerencia, ya que la velocidad que los alumnos recibirán capacitación dependen del grado comprensión, vamos a observar la velocidad de comprensión, ya que no tiene sentido seguir adelante en el sistema es que no entienden bien los conceptos. Siempre vamos a ofrecer actividades para dar oportunidad a los alumnos que ejercen su conocimiento en la producción.

Temas sugeridos para cada uno de los 40 entrenamientos:

Unidad 1 ((temporización (cronometría) Técnicas))

1) Inserte la primera prenda, vincular a sus operaciones, determinar máquinas y aparatos de coser;

2) Ayudar temporización (cronometría) cuatro operaciones con los alumnos;

3) Ayudar temporización (cronometría) cuatro operaciones con los alumnos;

4) Ayudar temporización (cronometría) cuatro operaciones con los alumnos.

Unidad 2 ((temporización (cronometría) Técnicas))

1) Registrar las operaciones y su tiempo estándar en PracticalTex;

2) Ayudar temporización (cronometría) cuatro operaciones con los alumnos;

3) Ayudar temporización (cronometría) cuatro operaciones con los alumnos;

4) Ayudar temporización (cronometría) cuatro operaciones con los alumnos.

Unidad 3 (Insertar Estructura básica)

1) Inserte Clientes, Proveedores y vendedores;

2) Medir puntos Inserte vestiduras;

3) Colección Insertar;

4) Continuar Inserte la Estructura Básica.

Unidad 4 (Inserte más prendas - Generar Vestuario Especificación técnica de base de datos inicial)

1) Inserte el primer Vestuario, vincular con las operaciones, determinar máquina y aparato de coser;

2) Introducir el segundo Vestuario, vincular con las operaciones, determinar máquina y aparato de coser;

3) Inserte el tercer Vestuario, vincular con las operaciones, determinar máquina y aparato de coser;

4) Inserte el cuarto de ropa, vincular con las operaciones, determinar máquina y aparato de coser.

Unidad 5 (Recursos de Producción)

1) Inserte las etapas de producción, células de producción, turnos de trabajo;

2) Inserte Máquinas de coser, aparatos, Reglamento puntos;

3) Inserte Costureras;

4) Inserte Costureras y máquinas de coser eficiencias.

Unidad 6 (Planificación de la producción)

1) Trabajar los conceptos de Trabajo en Equipo, Producción Embotellamiento (Producción vuelve a entrenar) y Multi especializada Costureras;

2) Las máquinas de carga de trabajo Cálculo - Línea de producción de nivelación;

3) Distribución del trabajo entre las células y los recursos de subcontratación;

4) Elegir la mejor alternativa, teniendo en cuenta los costos, tiempo de entrega, células de producción de carga de trabajo.

Unidad 7 (Control de Producción)

1) Lance el Producción;

2) Lanzamiento de la Calidad;

3) Producción Objetivo hora por hora y la productividad;

4) Meta de producción por célula e Individual.

Unidad 8 (Materias Primas)

1) Insertar las materias primas (tejidos);

2) Aprenda cómo calcular el consumo de tejido (peso por metro cuadrado, peso por tela tirada, por el peso y la zona, encogimiento de los tejidos);

3) Inserte las Materias Primas (hilo);

4) Inserte las Materias Primas (archivos adjuntos).

Unidad 9 (Materias primas de gestión de almacenes)

1) Determinar el almacén de la tela (Inventario);

2) Materia Prima Contador (sugerir alternativas de producción de telas, hilos, accesorios);

3) Seguridad de Stock, lote reposición mínimo, el tiempo mínimo de reposición;

4) La situación de la almacén.

Unidad 10 (Enterprise Performance Resultado Financiero durante el plan de producción semanal - Formación para la Visión Estratégica de Negocios)

1) Margen de beneficio (Mark Up), la rentabilidad por producto;

2) Materia prima Selección y Estrategia de Producción (elegir) las células internas y externas en busca de la mejor disposición para aumentar de marcado por producto;

3) Debate cómo desarrollar estrategias para continuar con las buenas prácticas después de entrenamiento básico;

4) Debatir cómo desarrollar estrategias para seguir las buenas prácticas después de entrenamiento básico.